banner

चाइना टेक्सटाइल समाचार: हाईसन होल्डिङ ग्रुप–महान सफलताको एक चौथाई

२०२० को शुरुवाती वर्ष महामारीले तहसनहस पारेदेखि, लगभग सबै उद्योगका कम्पनीहरू बाँच्नको लागि ठूलो दबाबमा परेका छन्।कपडा उद्योगले सामान्यतया डाउनस्ट्रीमबाट अपस्ट्रीममा अर्डरको अभावको सामना गरिरहेको छ।यद्यपि, चीनको प्रमुख पोलिमाइड फाइबर इन्टरप्राइज हाईसन होल्डिङ ग्रुप, फुजियान प्रान्तको चाङ्लेमा अवस्थित, नयाँ परियोजनाहरू सञ्चालनमा रहेकाले धेरै सफलताहरू रिपोर्ट गर्दै आएको छ।

मार्च 4 मा, 200,000 टन साइक्लोहेक्सानोन परियोजनाको वार्षिक उत्पादनको साथ हाईसन होल्डिङ समूहको फुजियान शेन्मा न्यू मटेरियल कम्पनी लिमिटेडको पहिलो चरणले सफलतापूर्वक योग्य उत्पादनहरू उत्पादन गर्‍यो;मार्च 24 मा, 200,000 टन साइक्लोहेक्सानोनको दोस्रो चरण विस्तार परियोजनाको ग्राउन्डब्रेकिङ समारोह Fujian Shenmar New Material Co., Ltd मा आयोजित गरियो;मार्च 25 मा, हेनान शेन्मा नायलन 6 नागरिक धागो परियोजना, पहिलो चरणको परियोजना, जसमा हाईसन होल्डिङ समूहको सहभागिता सफलतापूर्वक ट्रायल रनको लागि कमिसन गरिएको थियो, हेनान प्रान्तको बजारमा रहेको खाडल भर्दै... "विस्तार" र हालको महामारीको श्रृंखला। उद्योगको कारणले गर्दा "हानि" एक तीव्र विपरीत गठन भयो।हाइसन होल्डिङ ग्रुपले यसलाई कसरी लिन्छ?बढ्दो अनिश्चितताको समयमा यो किन छिटो अघि बढ्न दृढ छ?यो निराशा हो कि भविष्यको लागि आशावादी?बुद्धिमान मानिसले "महामारी विरुद्धको लडाई" को स्तम्भमा हाइसन होल्डिङ समूहको केमिकल फाइबर सेक्टरका महाप्रबन्धक मेई जेनसँग विशेष कुराकानी गरेको बताए।Highsun को यो सञ्चालन पछि विचार र उत्पादन र सञ्चालन स्थिति बुझ्न।

Highsun Holding Group

चाइना टेक्सटाइल: माथि उल्लेख गरिएझैं, पहिलो त्रैमासिकमा जब महामारी सबैभन्दा गम्भीर अवस्थामा थियो, हाइसन समूहका धेरै परियोजनाहरू उत्पादनमा गए वा निर्माण सुरु भए, जुन सम्पूर्ण उद्योगका लागि ठूलो प्रोत्साहन हो।कृपया हामीलाई भन्नुहोस् कि समूहले कस्तो विचार गरिरहेको छ।

मेई जेन: महामारी देखा परेदेखि, हाईसन होल्डिङ समूहले महामारीको रोकथाम र विकासमा एकै समयमा केन्द्रित छ;महामारी रोकथामको कामलाई ग्रहण गर्दै, उत्पादनको सुचारु सञ्चालन र विभिन्न आयोजनाहरूको व्यवस्थित सञ्चालन सुनिश्चित गर्न हरसम्भव प्रयास गर्नुहोस्।मार्चमा उत्पादनमा गएका वा निर्माण सुरु गरेका धेरै परियोजनाहरू आयोजनाको मूल समयरेखा अनुसार व्यवस्थित ढंगले अगाडि बढिरहेका छन्।परियोजना उत्पादनमा जान्छ वा समयमै निर्माण सुरु हुन्छ, र हामीले महामारीको अवस्थामा समूहको विकासको विश्वासलाई पनि बढाउँछौं, जसले 2020 मा Highsun को विकासमा कार्डियोटोनिक एजेन्ट इन्जेक्ट गर्छ। यी परियोजनाहरू मुख्य रूपमा समूहको आवश्यकताहरूमा आधारित छन्। उद्योग चेन विकास, जसले समूहको उद्योग चेन लाभहरूलाई थप पूर्ण बनाउन, उद्योग श्रृंखला लागत अनुकूलन र उद्योग श्रृंखला पहुँच थप व्यापक बनाउन मद्दत गर्नेछ।पोस्ट-महामारी युगमा धेरै परियोजनाहरूको केन्द्रीकृत उत्पादन पनि हाइसन होल्डिङ समूहको संचित शक्तिको फाइदाको लागि पूर्ण खेल दिन स्क्वाटिंग प्रभावको प्रयोगको लागि अनुकूल छ।

चाइना टेक्सटाइल: चीनमा निजी पोलिमाइड फाइबर उद्यमहरूको नेताको रूपमा, हाईसन होल्डिङ समूहले महामारीलाई कसरी छिटो प्रतिक्रिया दियो?

Highsun अन्तर्गत Liheng नायलन को बौद्धिक स्तर सधैं polyamide उद्योग मा बेन्चमार्क भएको छ।के यस प्रकोपको कारणले भएको उद्योगको कर्मचारी अन्तरलाई बुद्धिमत्ताले कम गरेको छ?कृपया हामीलाई आफ्नो अनुभव बताउनुहोस्।

मेई जेन: महामारीको प्रकोप पछि, हाईसन होल्डिङ समूहले तुरुन्तै प्रतिक्रिया दियो र प्लान्टको पूर्ण संलग्न व्यवस्थापन अपनायो, र सबै कर्मचारीहरूको व्यापक निरीक्षण सञ्चालन गर्यो।स्वास्थ्य रिपोर्ट प्रकार्य सक्षम गर्न OA प्रणालीमा भर पर्दै, कर्मचारी स्वास्थ्य फाइलहरू स्थापना गर्नुहोस्, र कर्मचारीहरूको स्वास्थ्य स्थिति र आगमन जानकारी द्रुत रूपमा बुझ्न।कारखानामा नफर्केका कर्मचारीहरूका लागि, सफ्टवेयर जीपीएस पोजिसनिङ प्रकार्यको साथ, घर अलगाव स्थानको निश्चित-बिन्दु मूल्याङ्कन।

महामारीको रोकथाम र नियन्त्रणका क्रममा हाइसनको ‘डिजिटल ब्रेन’ ले थप फाइदाहरू देखाउँछ।हामीले अर्डर प्राप्त गर्ने क्षणबाट, "डिजिटल मस्तिष्क" ले कार्यलाई तुरुन्तै विघटन गर्नेछ: यदि त्यहाँ सूची छ भने, गोदाममा ढुवानी निर्देशनहरू पठाउनुहोस्;यदि नयाँ उत्पादन विकासको लागि आवश्यक छ भने, R&D विभागबाट अनुकूलन अर्डर गर्नुहोस्;यदि उत्पादन तालिकाको आवश्यकता छ भने, उत्पादन कार्यहरू परिष्कृत गर्नुहोस् र उत्पादन लाइनमा समय तालिका निर्देशनहरू पठाउनुहोस् ... Highsun होल्डिङ समूहको अधीनस्थ फोर्स हेङ नायलनमा, धेरै विभागहरूमा सूचना प्रसारण कर्मचारीहरू द्वारा टाढाबाट पूरा गर्न सकिन्छ "को बौद्धिक विघटनका कारण। डिजिटल मस्तिष्क"।

उत्पादन कार्यशालामा, फ्रन्ट लाइनका कर्मचारीहरू समयमै काममा फर्कन सक्दैनन्।कम्पनी स्वचालित उपकरणहरूमा निर्भर गर्दछ, जस्तै स्वचालित फिल्म र्यापिङ मेसिन, रोबोट आर्म, स्वचालित प्याकेजिङ लाइन, आदि, कार्यशाला मेसिनको केन्द्रीकृत व्यवस्थापन, कार्यशाला मेसिनहरूको केन्द्रीकृत व्यवस्थापन, कर्मचारीहरूको लचिलो तैनाथी, उत्पादन लाइनमा अतिरिक्त जनशक्तिको द्रुत पुनःपूर्ति। अन्तर, उत्पादन लाइन को स्थिर सञ्चालन सुनिश्चित गर्न।उत्पादन पूरा भएपछि, एक सानो कार्यक्रम र ई-कमर्स ट्रेडिंग प्लेटफर्म "अलिबाबा इन्टरनेशनल स्टेसन" मार्फत बिक्री कर्मचारीहरूले महामारीको समयमा "पावर आउटेज" नहुने सुनिश्चित गर्न डाउनस्ट्रीम ग्राहकहरूसँग व्यापार संचारलाई गति दिन।उत्पादन पछि, सानो कार्यक्रम र ई-कमर्स ट्रेडिंग प्लेटफर्म "अलिबाबा इन्टरनेशनल स्टेसन" मार्फत बिक्री कर्मचारीहरूले महामारीको समयमा कुनै "पावर आउटेज" सुनिश्चित गर्न डाउनस्ट्रीम ग्राहकहरूसँग व्यापार संचारलाई गति दिन।

यस अवधिमा, कम्पनीका प्रबन्धकहरू, चाहे चाङ्ले र ल्यानजियाङ, फुझाउमा यसको सहायक कम्पनीहरूमा वा नान्जिङ, जियाङ्सु वा मास्ट्रिच, नेदरल्याण्ड्सको कारखाना फ्लोरमा, उत्पादन, सूची, बिक्री र अन्य वास्तविक-समय डेटा उत्पन्न गर्न सक्छन्। डाटा रिपोर्टहरू कुनै पनि समयमा निर्णय लिने लागि डाटा समर्थन प्रदान गर्न।

महामारीको रोकथाम र नियन्त्रणमा, हामीले "सामान्य" बाट "राम्रो" मा अनुकूलन र प्रवर्द्धनलाई तीव्र बनाएका छौं।अर्को चरणमा, Highsun ले सम्पूर्ण कारखानाको प्याकेजिङ्ग, भण्डारण र रसदको बौद्धिक स्वचालन, उत्पादन योजनाको रसिद देखि उत्पादनहरु को वितरण सम्म ट्रेसबिलिटी को अनुभूति गर्न बौद्धिक उत्पादन कारखाना निर्माण गर्न चाहन्छ;द्रुत प्रसारण दर र सञ्चालन र मर्मत दक्षता, ताकि इन्टरनेट प्रविधि लाभांशले थप क्षमता सुधार उत्पन्न गर्दछ।

चाइना टेक्सटाइल: त्यसो भए हाईसन होल्डिङ ग्रुपको निर्माणको वर्तमान अवस्था के छ?महामारीपछि अहिलेसम्म कम्पनीहरूले भोग्नुपरेको नोक्सान के हो?प्रभावको प्रतिक्रियामा कम्पनीको सञ्चालन र उत्पादनमा के रणनीतिक समायोजन गरिएको छ?बृद्धि पुनर्स्थापना गर्न वा बृद्धिको नयाँ श्रोतहरू फेला पार्नका लागि पछ्याउने उपायहरू के-के हुनेछन्?

मेई जेन: यो रासायनिक फाइबर उद्योग भएकोले, यो प्लान्ट वसन्त चाडको समयमा समेत महामारीको प्रकोपदेखि नै बन्द नगरी सञ्चालन भइरहेको छ।हाल, सञ्चालन दर बिस्तारै सुधार भएको छ, 90% को समग्र परिचालन दर, जुन अवस्था सुरु हुनु अघि वर्ष नजिक छ, उत्पादन वृद्धिको लागि प्रारम्भिक सर्तहरू, Liheng नायलन पोलिमराइजेशन प्लान्ट 100% भन्दा बढी सञ्चालन दर भएको छ।यद्यपि, डाउनस्ट्रीम इन्टरप्राइजहरू सञ्चालन दर र ठूलो इन्भेन्टरी दबाबको कमीको कारण, पछि यो उत्पादन लाइन सञ्चालन दर समायोजन गर्न डाउनस्ट्रीम सञ्चालन अवस्थाको अधीनमा हुनेछ।

उद्यमहरू द्वारा सामना गरिएको वर्तमान कठिनाइहरू मुख्य रूपमा अर्डर र बजार मागको अभाव हो।यो आशा गरिएको छ कि बजार शान्त रहनेछ, र आदेशहरू रिकभर हुन समय लाग्नेछ, विशेष गरी उत्पादनहरूको उच्च सूची भएका डाउनस्ट्रीम उद्यमहरूको लागि।डाउनस्ट्रीम टर्मिनलको आशावादी अनुमानहरू मार्च पछिसम्म कामको शुरुवातलाई गति दिन, वसन्त 2020 कपडाको मागलाई गुमाउनेछ।

दोस्रो, डाउनस्ट्रीम उत्पादनमा अपस्ट्रिम भन्दा पहिले र अपस्ट्रीम भन्दा पहिलेको तुलनामा उल्लेखनीय रूपमा कटौती भएको कारणले गर्दा, हालैको तेलको मूल्यमा आएको गिरावट, बेन्जिनको मूल्य र बोर्डभर अन्य वस्तुहरू, त्यसैले महामारीको प्रभाव अन्तर्गत, सीपीएल रोकिएको बावजुद। स्पट वार्ता, अन्तिम सम्झौता मूल्यको सम्भावना पहिले भन्दा कम छ, कम्पनीले भविष्यमा गम्भीर मूल्य जोखिम सामना गर्नेछ।

अवश्य पनि, महामारी पहिले नै आइसकेको छ, हामी चुपचाप बस्न सक्दैनौं।महामारी पछि, हाम्रो बिक्री टोलीले घर-घरको भ्रमणको सट्टा फोन कलहरू गर्दै आएको छ, मुख्य ग्राहकहरूसँग सञ्चार सुदृढ गर्दै।बजार जानकारी समयमै बुझ्नुहोस्, बिक्री रणनीतिको लचिलो समायोजन;बकाया अर्डर, बिक्री र उत्पादनको लागि उत्पादन लाइन समायोजन गर्नुहोस् अनावश्यक सूची कब्जा कम गर्न;अर्डर र सूची दबाब जारी गर्न वितरण र रसद मोडहरू अनुकूलन गर्नुहोस्।हामी अपस्ट्रिम देखि डाउनस्ट्रीम सम्मको नवीनतम बजार जानकारीमा ध्यान दिन र सङ्कलन गर्न जारी राख्नेछौं, र मुख्य क्षेत्रहरूमा विशेष गरी निम्न क्षेत्रहरूमा सफलता हासिल गर्नेछौं: ग्राहकको काममा फर्किने र खरिद योजनाहरू अद्यावधिक गर्ने।

चाइना टेक्सटाइल: हालको महामारीको प्रभावलाई ध्यानमा राख्दै, २०२० को पहिलो त्रैमासिकमा उद्यम र उद्योगको अवस्था कस्तो रहने अनुमान गर्नुहुन्छ?

मेई जेन: महामारीको कारण, सम्पूर्ण औद्योगिक श्रृंखलाको सुरुवातमा ढिलाइले अफ-सिजन कपडा सिजन विस्तार गर्न सक्छ, जसले कपडा र पोशाक उद्यमहरूको उत्पादन क्षमतामा गिरावट, बढ्दो लागत, माग र घाटा निम्त्याउन सक्छ। ग्राहकहरु;टेक्सटाइल खुद्रा उद्यमहरू भाडा, सूची र नगद प्रवाहबाट अत्यधिक दबाबमा छन्, जसले उद्योग श्रृंखलाको मध्य र तल्लो पहुँचमा नकारात्मक प्रभाव पार्नेछ, जस्तै मागमा उतार-चढ़ाव, दबाव प्रसारण र व्यापार प्रभाव।

चाइना टेक्सटाइल: राष्ट्रिय र स्थानीय सरकारहरूले आर्थिक रिकभरीलाई प्रवर्द्धन गर्न धेरै "नीति बोनस" सुरु गरेका छन्।त्यो के हो?त्यसपछिका कपडा र रासायनिक फाइबर उद्यमहरूको अस्तित्वको लागि अरू के समर्थन आवश्यक छ जस्तो लाग्छ?

मेई जेन: हाल, हाईसन होल्डिङ समूहले निम्न अधिमान्य नीतिहरूको लागि आवेदन दिइरहेको छ: प्रमुख औद्योगिक उद्यमहरूको लागि नीति वित्तीय सहयोग;राष्ट्रिय महामारी रोकथाम कुञ्जी सुरक्षा इकाई ऋण छूट।मार्च ६ तारिख बिहान हाईसन सिन्थेटिक फाइबर टेक्नोलोजीमा हाईसन होल्डिङ ग्रुप र एग्रीकल्चरल बैंक अफ चाइना फुझाउ शाखाबीच बृहत् सहयोग सम्झौतामा हस्ताक्षर समारोह सम्पन्न भयो।सम्झौता अनुसार, कृषि बैंक अफ चाइना फुझाउ शाखाले निम्न उद्देश्यका लागि हाइसन होल्डिङ समूहलाई जानाजानी आर्थिक सहयोग र बृहत् वित्तीय सेवाहरू उपलब्ध गराउनेछ: हाईसन होल्डिङ्स समूहको भावी केमिकल फाइबर र केमिकल उद्योग स्तरवृद्धि महामारीको प्रभावलाई पूरा गर्न र पूँजी आवश्यकता अन्तर्गत उत्पादन पुनः सुरु गर्न। Highsun को, Highsun होल्डिङ समूहलाई पूर्ण शक्ति र स्थिर उत्पादनको साथ प्रतिस्पर्धी विश्व-स्तरीय उद्यम निर्माण गर्न मद्दत गर्न।

यसका अतिरिक्त, हामी निम्न सहित अधिमान्य नीतिहरूको लागि आवेदन दिने झुकाव राख्छौं: कर लाभहरू, वित्तीय सूचनाको प्रतीक्षा गर्दै;सामाजिक सुरक्षा स्थगित भुक्तानी;हुबेई कर्मचारीहरूको लागि घरमा बस्ने तलब अनुदान;बिजुली खपत को लागी प्राथमिकता नीतिहरु;महामारीको समयमा ठूलो प्राकृतिक ग्यास खपतको लागि, अर्को चरण भनेको राष्ट्रिय नीतिबाट अनुदानको लागि आवेदन गर्नु हो।

निस्सन्देह, कपडा र रासायनिक फाइबर उद्यमहरू अहिले ठूलो दबाबमा छन्।हामी आशा गर्छौं कि भविष्यमा उद्यमहरूमा आर्थिक दबाब कम गर्न महामारीको लागि विशेष अनुदान र कम ब्याज ऋण हुनेछ।थप रूपमा, भूमि उपयोग कर र सम्पत्ति कर हाल साना र मझौला उद्यमहरूमा मात्र लागू हुन्छ, तर व्यापार तनाव कम गर्न सबै उद्यमहरूमा विस्तार गर्न सकिन्छ?

चाइना टेक्सटाइल: यो महान् महामारीको सामना गर्दै, तपाईसँग के प्रेरणा छ?महामारीको परिणाम स्वरूप चिनियाँ कपडाहरूको आपूर्ति श्रृंखला सहयोग प्रणालीका लागि नयाँ आवश्यकताहरू के हुन् जस्तो लाग्छ?

मेई जेन: यो महामारीले साँच्चै व्यापार सञ्चालनमा धेरै सोच ल्याएको छ।उदाहरणका लागि, आपूर्ति शृङ्खलाका सदस्यहरू बीच जानकारी साझेदारी: च्यानलहरू मार्फत बिक्री डेटा जस्ता जानकारी साझा गर्ने जसले अपस्ट्रीम कम्पनीहरूलाई एकअर्कासँग बिक्री डेटा प्रत्यक्ष रूपमा साझेदारी गर्न अनुमति दिन्छ।ग्राहकको माग जानकारी बुझेर बजार माग पूर्वानुमान र आपूर्ति श्रृंखला समन्वयको शुद्धता सुधार गर्नुहोस्।

एकै समयमा, उद्योगले लचिलोपनलाई थप सुधार गर्न आवश्यक छ: एकातिर, यसले ग्राहकहरूलाई विभिन्न प्रकारका उत्पादनहरू प्रस्ताव गर्न सक्षम हुनुपर्दछ, र अर्कोतर्फ, यसले नयाँ उत्पादनहरू उत्पादन गर्न प्रक्रियाहरू छिटो परिवर्तन गर्न सक्षम हुनुपर्दछ। नयाँ सेवाहरू प्रदान गर्न सेवा प्रक्रियाहरू छिटो परिवर्तन गर्नुहोस्।

आपूर्ति शृङ्खलाको सन्दर्भमा, मलाई लाग्छ कि हामीले बजारमा आपूर्ति र माग बीच सन्तुलन हासिल गर्न भविष्यमा आपूर्ति श्रृंखलाको बजार समायोजन कार्यमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ र भविष्यमा अप्रत्याशित र अनिश्चित बजार मागहरूको छिट्टै प्रतिक्रिया दिनुपर्छ। एकै समयमा, हामीले स्टक-आउटहरू, मूल्य घटाउने र अप्रचलित सूचीहरूलाई न्यूनीकरण गर्न आवश्यक छ, र एकै समयमा गति, लचिलोपन र गुणस्तरमा आधारित प्रत्येक चरणमा आपूर्तिकर्ताहरूका लागि आवश्यकताहरू अगाडि बढाउनु पर्छ।


पोस्ट समय: फेब्रुअरी-21-2022